雙創助港青上流 爭未來主動權

評論版 2016/11/30

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過去數年裏香港年輕人的挫折感與日俱增,這是不言而喻的。佔領中環,農曆新年暴動,反對水貨,香港「獨立」運動,以及有關橫洲公屋計劃的爭議,清楚反映了我們年輕一代的挫折感。

創新創業 提供社會流動機遇

這些現象背後的原因是甚麼?這個問題可能無法從單一方面去闡釋,它是一系列政治、社會和經濟因素的結果。現在的香港年輕人生活在一個與他們父母成長環境非常不同的城市。香港在70年代和80年代是艱難的,但城市正在增長,對年輕人來說有很多機會,社會有足夠的向上流動的潛力,年輕人努力工作可以為自己建立更美好的生活。

我們對年輕人上流沒有足夠的鼓勵:

然而,今天的年輕人正面臨窘境。香港的經濟結構已變得非常狹窄,雖然還有一些可以提供向上流動性的好工作,例如在高端金融服務行業,但與大陸或海外的競爭對手相比,我們的年輕人沒有任何明顯的優勢。

那麼,香港年輕人如何找到新的社會流動的機會?我相信答案在於創新和創業。

「創新」是通過新的想法創造現實價值的過程,這些「新想法」可能來自現有的概念、工具或技術,它與「發明」不同,發明通常指創造一個全新的產品或引入全新的過程。因此,在商業中,創新的形式包括產品創新、服務創新和商業模式創新。一些情況下,創新來源於新技術的引進;另一些情況下,創新來源於現有技術的應用;還有一些情況下,創新與技術沒有任何關係,而只是一種新的做事方式。

香港巨大貧富差距是可能誘發革命的導火索:

在上世紀90年代末的第一個互聯網時代,香港的創業家精神相當活躍,湧現出為數不少的創業家,其中一部分人更取得了相當的成就,然而很可惜,這個傳統並未得到鞏固。互聯網泡沫破裂後,香港的創新和創業浪潮消失,城市的經濟結構變成了由地產發展、金融服務、觀光、旅遊和零售推動,在這個過程中,我們提供給年輕人的向上流動性減弱。

商業創新迅速 內地可成平台

與此同時,中國大陸的創新和創業卻正在蓬勃發展,創業家愈來愈年輕(很多是80後或90後),他們不僅僅在北京、深圳和上海等大城市,也在杭州、成都和重慶,或者說他們已經在整個中國遍地開花。

從20世紀90年代末,中國的非國營經濟在整體收入和利潤方面的增長都超過了國營經濟,其中許多值得關注的創業公司都來自互聯網領域,但還有很大一部分在互聯網外的其他科技領域、金融服務、車聯網、零售和醫療保健領域。它們中的一部分是技術創新驅動,但很多是商業模式創新驅動。

使中國成為孕育商業創新主要基地的原因有很多,從計劃經濟逐漸向市場經濟過渡的過程製造了許多非連續性,社會的「痛點」被暴露,這為善於觀察的企業家提供了許多機會,同時,技術特別是無綫互聯網的普及成為了重要的助推器,另外中國市場的巨大體量使得商業創新迅速規模化成為可能,最後,非常重要的一點是通過資金充足的風險投資和天使投資所保證的資本的充裕性。

中國大陸可以為那些看到機會並有創業追求的香港年輕人提供真正的機會。中國大陸正在對知識的價值愈來愈重視,同時還提供對試錯高容忍度的環境。本質上,香港的年輕人與大陸的年輕人之間沒有太大區別。中國企業的經營環境有許多缺點,但是那些成功的人正是在不完美中亦能實現目標的人。香港的年輕人需要去嘗試,事實上,大陸可以為香港年輕人提供在自己所專注的領域成為世界頂尖地位的平台。

專注學習新知 為創業奠基礎

一些香港人在中國大陸取得成功的例子,包括騰訊總裁劉熾平(Martin Lau Chi-ping),以及熱門視頻服務優酷網的創始人古永鏘(Victor Koo Wing-cheung)。

今天,指數式(exponential)的價值創造愈來愈多地來自企業家對知識的運用,當然,在大陸和香港,仍然有人可以用其他方式創造財富。然而,隨着技術和其他因素對人為障礙的消除,知識在價值創造中變得愈來愈重要,創新和創業只是捕捉和利用知識的手段。香港的年輕人必須專注於學習新知,並且將其用於創新和創業,以創造價值。創業一定是困難的,只有很少的一部分能夠成功,然而,這個成功的少數可以獲取相當大的價值,並且成為榜樣。

應讓城市環境更有利港年輕人承擔商業風險:

香港特區政府成立創新及科技局是一個正面舉措,它是一種自上而下驅動創新和創業的模式,然而,這還不夠。成功需要公私營部門之間的合作,以及香港與大陸的合作,深圳和鄰近的廣東省城市,由於靠近香港,應成為最自然的合作夥伴。

中港公私營合作 製成功案例

這個要成功,其實只需要幾個香港年輕人成就的案例作為下一代企業家的榜樣,這種乘數效應可以為香港青年帶來可觀的向上流動性,這也是他們真正收回對未來主動權的一種方式。

(作者為高風諮詢公司的創始人兼首席執行官。高風諮詢公司是一家全球頂尖的戰略和管理諮詢公司,植根於大中華區。謝著有《China's Disruptors》一書。)

香港常被詬病欠缺讓年輕人上流的機會,事實上港青需要去嘗試,而大陸可為他們提供在自己所專注的領域成為世界頂尖地位的平台。(資料圖片)

撰文 : 謝祖墀 高風管理諮詢公司創始人兼首席執行官

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