減價是撒手鐧

行政人員版 04:00 2018/09/12

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最近和一個行家傾談,說到在跨國企業工作的經驗。那時候,我們都很害怕遇到跨國企業客戶進行亞太區或全球的比稿,這些比稿只有一個結果,就是「輸」。因為「輸」固然是「輸」,「贏」了也是「輸」,因為總部的撒手鐧通常都是「減價」,所以贏了也無利可圖。

總部高層往往求勝心切,採取減價策略讓客戶看到即時的好處。對業務有沒有幫助將來才知道,但減價卻可以立刻減省成本。

對於廣告公司來說,即使贏了沒有好處,但是贏的信息還是比較正面。這些都是國際知名客戶,得失對於個人仕途又或內部提振士氣有很大的影響。

一般來說,服務費的總額相對減價銀碼大得多。如果現在只是某幾個市場的客戶,贏了後能一統整個區域的話,便有更大的誘因去減價,因整體服務費將有可觀的增長。如果已經是現在的區域性客戶,則會盡力捍衞,寧願少賺,也不想全失。如果是對手客戶便落價更狠,即使不能奪取客戶的芳心,也讓對手遭受減價壓力。

很多公司抱着贏了才算的心態,大不了便量入為出,有多少收入便聘請多少人,但求不要白做。但服務水平如何,員工怎樣叫苦連天,這些經常在天空翱翔的企業區域高層是不會感受到的。

(本欄逢周三、五刊登)

本文轉載自《晴報

撰文 : 曾錦強 廣告企管人

欄名 : 人間有晴

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