抗貿易戰衝擊 轉行不如創業

評論版 2018/11/09

分享:

貿易戰開展逾4個月,出口數據看不到具體的影響。不過,香港生產力促進局在9月透過電話訪問823間香港中小企業,其中從事進出口及批發業的受訪者中,有近4成人表示其公司生意額已受影響,更有46%考慮減少投資或裁員。

轉行由低做起 大幅減薪

那就是說,香港進出口企業已受到貿易戰的衝擊了。這些企業受影響的原因,很可能是關稅促使美資企業將定單由中國轉至其他國家,如越南、柬埔寨、孟加拉等。若美國不撤回對中國產品加徵的關稅,香港的進出口業可能要持續萎縮,在相關行業工作的香港打工仔可能需要作出大轉變,例如要轉行。然而,轉行並不易,僱主很多時看重的是工作經驗。所以轉行可能要由低做起,且要面對大幅減薪。薪金能否在短期內回升至原有水平是一個疑問。

那麼,有沒有方法,使大家可以在較短時間內累積有意義的工作經驗,從而提高自己在職場上的議價能力?我認為,創業是一個值得考慮的策略,而這是受今年不幸去世的阿信屋創辦人林偉駿先生所啟發的。他本身是開廠,但由於工廠生意不斷收縮,故需要大幅裁員,但林生不想這樣做,所以決定幫助同事轉行。後來他決定開展零食零售業務,就是我們現在知道的阿信屋。

林生最初只是打算作小規模經營,讓同事有幾年從事零售業的經驗。不過,與他最初的預期相反,阿信屋的業務發展得很快。開業4年就發展至有約200間分店,後來分店數目更一度高達271間,惟後來因經營困難就作出收縮。

上述例子反映創業可以是一個讓人在短時間累積工作經驗的方法。可以想像的是,在阿信屋發展過程中,原來做廠的員工可在短短幾年間就累積管理200多間分店的經驗。而這未必是貿然轉行所容易取得的。

要成功創業 須符3條件

當然,阿信屋的快速發展未必是容易複製的,畢竟這是得益於幾多個條件,例如行業原有經營者將產品定價較高,阿信屋採取從日本入貨的策略而當時日圓幣值較低,主要對手超市相對不太着重零食業務,以及當時香港在訂立競爭法等。

從上述經驗,我主要學到三點:1)在選取行業時,要看現有經營者的服務或產品的價格要有潛在的下調空間;2)我們要採取與原有經營者不同的經營策略;3)原有經營者不會有決心打擊外來者。若符合這3個條件,成功的機會應較大。

總的來說,對轉行者來說,創業可能是快速累積經驗的方法,但要留意想進入的行業是否讓創業者較易生存。而由於創業的初心是得到好的工作,所以最好是小本經營,隨時可將之結束而轉投新的工作。

撰文 : 王力行

欄名 : 新香港人

緊貼財經時事新聞分析,讚好hket Facebook 專版