七宗罪(二)

副刊版 2019/08/16

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昨日提及,評分只有二十七點九分的林鄭,若以企管領導能力分析她,有七宗罪可作企管的反面教材,今日續談。

四、Managing by conflict(以製造內鬥去鞏固自己地位):這招陰毒,通常只有無能無德的領導,才會做和做得出。當一個領導深知再沒有其他原因去justify(合理化)自己在機構的存在價值時,就會挑起或助長內鬥撕裂局面,那就可在頂頭大老闆面前:1.告下屬一把狀,專注只定格描繪下屬的「作反」行為,卻把自己乃問題的源頭避而不談;2.製造出自己要繼續存在去平亂的價值與假象。

五、Displaying discriminative language(用歧視性話語):作為一間機構的領導,應該有一種常識,不能公開說某些職員在公司沒有資格/身份/stake,這是何等歧視的話語和想法。做得領導,在思維上理當把機構的一分子都視為stakeholder(相關持份者),而態度上更應一視同仁,若擺明有權有勢有經濟才有stake同我講嘢,又或順我者才接見/才有「獎」分,那已說明,此人沿用鄉土式人治手法,根本未夠班去帶領一間跨國大機構。

六、Possessing Hubris syndrome(患上傲慢症候群):《哈佛商業期刊》有一篇文章探討領袖最致命的失敗元素,是自我膨脹和對權力有着病態式的執迷。兩者相輔相成下,會令人長期處於一個「insulated bubble」(與外界隔絕的泡泡)內,脫節又討厭。

七、Becoming a liability to the organization(當上機構的負資產):若在一個領導帶領下,給公司造成前所未有的損傷,搞到天怒人怨犯眾憎又無人服之餘,還令本要專心跟敵人作戰的頂頭大老闆分神替其補鑊,導致在敵人面前無晒顏面,甚至可能要被迫蒲頭出手在眾目睽睽下做衰人,那這個所謂領導,無論她願意承認與否,其實已變成了公司的負資產。

世間上,沒有一個老闆喜歡留一個負資產兼計時炸彈在身邊,未掃除負資產,只是時辰未到而已。

撰文 : 利嘉敏

欄名 : 攻關女子

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