與公司理念一致 為業務帶來貢獻

行政人員版 2020/03/17

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去年希慎集團的管理培訓生(MT)培訓計劃遴選程序包括:網上能力測試、個人、小組面試,以及最後面試。惟在第2屆MT招聘中成功「過五關斬六將」的過來人分享,每年的遴選程序未必完全相同,最重要是理解,並與集團的核心價值、理念一致,並展示能為其業務帶來貢獻的一面。

宜展示多元創新思維

其中在大學主修環境管理及科技學系的曾曉琳(Sharon)指出,面試時毋須過分刻意展示在理論層面的技術能力,因為各應徵者都擁有相若的知識水平,反而應展示更多元、能為集團帶來突破、創新思維等貢獻。

她指,雖然並非修讀與物業管理直接相關的科目,但是理解可持續發展為集團核心價值之一,並為市場上的大趨勢,能在面試期間展示如何在環保等概念上,為業務帶來貢獻,都是她突圍的要素。

而在大學主修測量學系的陳嘉穎(Claris)提到,各遴選程序中最困難的部分,就是最後與集團首席營運總監進行一對一會面。「COO閱人無數,會在面試期間清楚了解應徵者的性格特質是否適合該集團,而且看得準確。」所以認同集團的核心價值與理念,並展示願意投入該方向發展,對突圍十分重要。

此外,另一在大學修讀物業管理的MT曾諾希(Natalie)則分享,在是次計劃中更貼地了解客戶的想法,看到理論以外的更多因素:「我現時正於寫字樓及住宅業務部培訓,與實際須考慮執行,細緻如燈光、冷氣等都要兼顧。」

責任編輯:蕭寶玲

希慎集團第二屆MT(左起):陳嘉穎、曾曉琳、曾諾希分享稱,理解集團的核心價值並一致十分重要,即使大學並非修讀物業管理相關科目,也同樣能出謀獻策,獲聘請機會。(曾耀輝攝)

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