舊蹺無人受

副刊版 2020/08/05

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非牟利機構需要大量捐款,那是很明白的狀況。但我觀察到,有不少此類機構仍沿用街頭募捐或在廣告賣悲情,這些方法或許十幾二十年前還奏效,但我經常懷疑,這些一直無變過的方式,在今時今日究竟還能打動多少人?

有天,我在街上被勸捐,那是我一向支持的機構,但由於趕時間,惟有耍手示意就繼續前行。殊不知對方不罷休,拿着勸捐文件夾擋在我前面,我向右行,他擋在右邊,我向左行,他就往左擋。這種死纏難打的行為,令我當場火起:「你做乜事?人哋已經表示唔得閒,你仲好似踢波封人咁攔我路?如此行徑,只會令人對你個機構反感。」

明白非牟利機構資源有限,但正因如此,就更要想出更好、更有成效的蹺去達到目的。其實,在街頭人釘人、賣悲情、賣獎券、賣小手工之思維框框外,還有很多毋須提高成本的可能性。

巴西NGO「Casa do Zezinho」,以服務教育低、基層家庭的六歲孩童到二十一歲青年為主。他們很有觸覺,以共享概念去增加募款收入,活動名為Half for happiness。他們游說當地兩間大型超市合作,把產品切一半(如蔬菜、水果、麵包等),顧客以原價買半份食物,多出的半份金錢則捐給NGO幫助更多有需要的基層兒童。

點子甫推出,即大受歡迎,因三方(消費者、超市和NGO)都毋須付出額外資源,而且正正捉到大眾心理:Half for happiness,首先是很方便(超市買餸是日常);其次是人們只需用平常花的費用(不必付出額外費用);其三是反正有很多人以往照買全份,都未必能一次吃這麼多。

撰文 : 利嘉敏

欄名 : 攻關女子

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