下屬是塊鏡

副刊版 2020/10/08

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女友A從商業機構轉職公營機構,上班首天發現,為何位位主任級女同事着得那麼casual?基本上是一大件闊身大T-shirt、legging或是牛仔褲加波鞋。A的崗位要跟不同界別的外界人士協調,故她平時除穿恤衫、西褲外,還會在辦公室裏掛件西裝外套,以備接見訪客時用,衣服顏色都刻意選上最保守的黑、白、藍、灰。

某日,女上司約見,劈頭就問A:「你覺唔覺得自己着衫好高調?」女上司最關心的,竟然是下屬着得企理過自己。A當堂眼都大埋,惟有解釋自己代表機構跟外界人士接觸,着西裝外套只想尊重對方和尊重自己機構。女上司藐嘴揶揄:「你咁樣着,我覺得高調咗囉!」

其實,A見到機構同事的穿衣文化後,已刻意保守,只穿黑白藍灰恤衫西褲,較諸商業世界,可謂穿得素過見習生。然而,如此衣着,那位女上司也容不下,要專誠約見「訓示」。吾聞之,問道:「那位女上司應該也愛穿闊袍大T吧?!」「對呀,闊袍大T、legging配露趾涼鞋,天天如是。你點知㗎?」A訝然反問。

很簡單,觀其下屬衣飾即知。上司水平低,就只能容許下屬在其水平之內,一旦被超越就忍受不了。衣着問題還是其次,內裏料子才是核心問題。虛的人,只能應付到比自己更虛、更不濟事的人。面對低水平領袖,要不另謀高就、要不求存屈就。

想知道一間機構的領袖如何?很多時毋須見真人,看看其手下們是甚麼模樣便知。有料兼有卓見的領袖,必能凝聚卓越、超班、幫到手的真精英;反之,一間機構為何會讓窩囊、無用、低水準的下屬當道?為何愈無能愈做唔到嘢則愈快上位?又或本來成班下屬都有點隊形、未至於廢柴程度,但為何新阿頭上場,即潰不成軍?原因很簡單,只需想一想,若領袖是有料、有涵和有見地之人,會否容忍到成班飯桶?當然不會。那甚麼領袖會容得下一班岩巉雜牌軍?如此領袖,其料子如何?心胸如何?世面、見地和眼界又如何?不言而喻了吧!

下屬,也是反映領袖的一面鏡子。

撰文 : 利嘉敏

欄名 : 攻關女子

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