各自為政 靈活彈性

行政人員版 04:00 2020/11/27

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最近集團內有子公司因為業績理想,為了報答同事辛勞,在「Black Friday」向每位同事派2,000元購物金,還額外送兩天有薪假。

在集團成立初期,我們統一性較強,分紅制度和員工福利都是劃一的,這些制度仍然沿用至今,但現在我也容許子公司按照自己的情況,為員工提供額外的福利。

現在我們有子公司實行「無限假」,員工沒有特定的有薪假期數目,只要能完成自己的工作,放多少假都可以。也曾經有公司因為業績好,該年額外給予同事一個月有薪假。

即使是一些集團的傳統,例如我們每年的新年、中秋和聖誕,都會給予每位同事1,000元利市,我也容許子公司按照自己的情況有所改動。現在連在家工作的措施,也沒有統一的做法。

我們集團是由一間間微小企業組成。這模式的好處是既擁有大公司的規模效益,也有小公司的靈活性、適應力和積極性,這讓我們在疫情下,仍能生存得很好。但這模式也有缺點,現在要全個集團去推行一項措施時,總會遇到阻力,很難獲得所有公司的支持。

這也不相干,反正每家公司都是財政獨立的,所以我除了要求他們謹守「共享成果」的原則外,容許他們各自為政,根據自己的需要和財政狀況去為員工福利加碼。

(本欄逢周三、五刊登)

本文轉載自《晴報

撰文 : 曾錦強 廣告企管人

欄名 : 人間有晴

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