有求必有供

副刊版 2021/03/30

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為何一間機構的托腳友可以當道?很簡單,有喜歡被托腳友包圍的波士,自然就有一批批托腳友排住隊侍候。若領導高層正路、正氣、辦事能力又高的話,又點會睇得起一班烚熟獻媚友日日只識做馬騮戲?世間定律:物以類聚。

Inc.com用兩個維度去分析領導人格:一、(性格上)有充分安全感vs.充滿不安感;二、(工作能力上)有洞察力vs.毫無洞察力。把兩個維度縱橫交錯,能得出四類領導人格:

一、有洞察力又有充分安全感:這類領導不喜歡托腳友,他們很快便洞悉誰是窩囊廢,亦討厭起勢擦鞋者,皆因此類領導對自己的能力極有自信,毋須靠群情簇擁的場面宣示自己好掂。故遇上這類領導,休想能靠托腳托出一片天。此類領導只會看重跟他們有同樣特質的人。

二、有洞察力卻充滿不安感:這類領導雖然也能睇穿誰是托腳友,但亦需要藉他人讚美來肯定自己。由於這類領導亦屬有腦之人(只是心理有點缺陷),他們比較接受有理據、適宜的讚美,太浮誇反令他們懷疑對方是否假情假義抑或正在諷刺自己。

三、毫無洞察力但有充分安全感:遇上這類領導,托腳友起勢擦、托、舔也沒用,因為他們敏感度不足,對托大腳行為的洞悉力甚弱,亦不在乎。

四、毫無洞察力又充滿不安感:直接講,這類領導的智慧和心理皆有缺陷,托腳精、拍馬屁者、擦鞋友正好派上用場。一個人無能又不安,兩者其實互為影響,愈無能就愈不安,惟有靠大量托腳友lay it on thick(出盡洪荒之力毫無保留地起勢向上擦),稍有不出盡全力歌頌者,已被視為不可原諒之不忠行為。

很多時走進一個機構,毋須所有上上下下的人皆看過一遍,才能洞悉領導質素如何。甚麼領導就有甚麼下屬、甚麼文化、甚麼景象,上有求就下必有供,看一個地方充斥着甚麼人,大約可看得出當地的前景會怎樣。

撰文 : 利嘉敏

欄名 : 攻關女子

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