這個職場智慧好重要

副刊版 2021/04/07

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有愛搞是非鬥爭的麻煩下屬,必定有愛搞是非鬥爭的麻煩上頭,幾成不變定律,原因有二:

一、無論甚麼機構,下屬或多或少都要睇阿頭的方針去做,上司不愛權力鬥爭,討厭下屬向他打小報告,不搞分化文化,做細的自然不會和不敢做。市場定律,有demand自然就有supply,愛搞是非鬥爭的上頭,自然有班嘍囉傍友主動獻身;一個喜愛聽是非的阿頭,自然就會有人無間斷地供應。觀察過很多機構的文化,那些特別多麻煩是非、聯群結黨霸山頭分黨派的機構,都有個共通點——就是十間有十間,最高層的阿頭本身就熱愛無風起浪、爭權奪勢。

二、這又引伸到另外一個問題,為何這些阿頭如此愛搞是非鬥爭?領袖學研究發現,有一種領袖風格,叫Management by conflict and fear,即以製造內部鬥爭、衝突、矛盾和恐懼去管治下屬。用這種方法管治,皆因不能以德或能去服人,唯一剩下可用的,就只有靠鬥同靠嚇。一個阿頭用上這個管治方法,最能有效地培養出一班比自己能力低、怕死又怕事、聽聽話話,以收風、搬弄、製造是非、大聲和應為工作表現的下屬;當然,從這類阿頭的角度看,這是好的,因為愈少人叻過或受歡迎過自己,就愈少人團結,自己的位置方能愈鞏固;因此,這類阿頭和下屬是絕配,主僕關係即自行形成互相依靠的Self Sustaining Ecosystem(永續互撑的生態系統),彼此都有共識和默契,要好好保護這個生滿青苔的生態系統,夾手夾腳把賢能有為者,總之就是非我族類、不埋堆者統統排除,以免他們阻頭阻勢。

職場智慧之一,就是有能力洞悉自己身處甚麼企業文化、身處甚麼的機構生態系統、阿頭是個甚麼質素的人,他又重視甚麼質素的下屬。若發現自己身陷生滿青苔的機構生態系統當中,賢能者除非自甘墮落淪為廢物,否則,只有另覓一片天,才對得住自己。

撰文 : 利嘉敏

欄名 : 攻關女子

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