方法多的是

副刊版 2021/07/22

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有些場合,若給人看見自己身在其中,無人會覺得合宜,又或事後若要公開解釋,亦只能監粗牽強,即說明那個場合不恰當和有伏位,那要在當下懂得明智處理。若有人問,人既然已到場,莫非一見唔妥即走人乎?可以反問:若明知場合不宜,為何還要讓自己奔向炸彈?

舉例:二○一八年,全球最大的國際生物科技研討會在美國波士頓舉行,參與者由初創公司到Fortune 500(《財富》世界500強)企業都有,是生物科技界別年度盛事,精英雲集,參與者聚首一堂,討論非常專業議題,例如:如何用最先進的生物科技改善生態系統。

會議完畢後,有另一單位負責統籌當晚的派對活動。藥廠Momenta Pharmaceuticals的總監走入派對會場後,看見的是這一幕:幾名無上裝女郎在台上跳舞,赤裸上身都貼上印有生物科技公司贊助商名字的貼紙。不要忘記,這個是全球最專業的生物科技研討會,個別人士想晚上獨自去看性感無上裝是一回事,但把一個專業研討會的Corporate Event(企業活動)搞成艷舞騷則又是另一回事。思考問題:若你是參與研討會的企業阿頭之一,你會如何判斷這個場景呢?有否嗅到危險伏位?又會否因為「人既已到,難道掉頭走」的怪邏輯而焗住留低?你會如何處理?

只要想想,在專業國際研討會後,若爆出專業人士參加無上裝女郎跳舞的派對,會有甚麼後果,那就會懂得該如何抉擇。當時,那位總監甫進場見勢色唔對,即帶領同事離場,那是明智做法,後來,派對果然遭曝光,有關人等要為不恰當安排而道歉。

當然,要像那位總監般具備臨危不亂的辨識能力,需要兩種智慧:一、有分辨出不恰當場合的智慧;二、懂得當機立斷say no的智慧。Say no其實有很多方式,不一定要黑面轉身走人,要視乎場合形式,可以主動跟安排者溝通有哪些地方在當時的場景並不恰當。總之,一個人若真的想避彈或避嫌,其實方法多的是。

撰文 : 利嘉敏

欄名 : 攻關女子

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