低等勤奮

副刊版 2021/11/01

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職場上有一種人,勤力如牛,長期處於埋頭苦幹的狀態;然而,雖然很努力,惟成效卻不怎麼樣,甚至可說平平無奇。前日本麥肯錫合夥人山梨廣一,提出一個概念,叫「低等勤奮」,意指那些只懂死做爛做,誤以為勤勞就足夠,只懂在原始方法的基礎上進行努力,卻從沒有思考、修正和突破能力的人。換句話說,這種人十年如一日,只是不停地用同一個方法、同一個模式很努力地工作,但成績並不理想,效率由一般到奇差都有,那就是很明顯的「低等勤奮」。

環觀周遭,有很多「低等勤奮」的事情正在發生。職場上,那些「低等勤奮」者,所影響的不僅是自己,而是團隊的其他同事。工作上撞着這類人,有時慘過遇上惡人,皆因有些惡人麻利而爽快,做事乾脆利落,效率高而一針見血,惡得有道理的人,其他人會服。而「低等勤奮」者永遠只用最原始的方法工作:一味死做,變通能力奇低,但點極又唔明,責任心重卻平庸,往往好心而壞大事。遇見這類人,鬧又鬧唔出、讚又讚唔落,他們的存在,有時甚至拉低團隊的效率和水平,可謂一人低等、眾人受罪。

但有些高層仍然迷信勤奮樣子,在他們心目中,最好的下屬樣式是長期埋頭苦幹(最好額頭加埋幾滴汗)。要知道,時代已不同,以前只標榜勤力,或許還可以,但現世代的變化和進化如行雲流水,千變萬化,一個人做事的成效和成績,不一定要和他們在公司、屁股黐着椅子有多久成正比。若只得個勤奮而不能掌握事情最關鍵的重心、不曉靈巧變通、不懂自我修正,那公司只是請了一頭牛。

一個職員長期處於日做夜做的工作mode,可能只是效率低而已,用錯的方向和方法一味死做,就是「低等勤奮」。仍然迷信「低等勤奮」的領導,在不同機構當中,大有人在。他們信奉「低等勤奮」,大概只有一個原因:自己也是同樣等級。

撰文 : 利嘉敏

欄名 : 攻關女子

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2022/01/18
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