施永青 自在無為 馳騁中原 傳承智慧

特約 09:00 2021/12/31

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施永青,中原集團創辦人兼董事,4歲隨父母從上海來港定居,畢業後曾到夜校任教8年,其後轉戰地產業,並創立中原地產代理;2005年再創辧免費報紙《am730》。身兼香港房委會成員、香港策發會委員、香港地產代理監管局成員等多項公職。

難得再與相識多年的中原集團創辦人兼董事施永青暢談,疫情下的營商、理財,以及慈善事業之道,經營與傳承,乃至慈善事業,今次都由他親自娓娓道來。談笑間,處處透現着他對世事、對人生的豁達與睿智。

施永青於1978年創辦中原地產代理,其後企業不斷擴展,至今集團員工總人數接近39,000人,分行超過1,800間,遍布中港澳台、新加坡等地共35個城市,佣金收入超過100億港元。約在4年前,兒子施俊嶸已加盟中原出任副主席,自去年7月起接棒,擔任行政總裁;女兒施慧勤則任利嘉閣及中原集團子公司的主席。由明年(1月1日)起,馳騁中原逾40年的「地產教父」施永青將正式轉任為顧問。

勝可知 不可為

「孩子未長大,我已在準備(交棒)!」施永青笑說,部署交棒不只由前幾年開始,而是兒女甫出生已栽培他們接班。不過,他明白到,子女亦有他們的想法,即使肯接班,也未必會用你認同的方法去繼承,因此,要從小已作出部署,這接棒之路確實長路漫漫。

近年各行業經營上的挑戰,莫過於疫情。在這影響遍及每個行業的巨大逆境下,一向信奉「無為而治」的施永青又如何應對?「《孫子兵法》有云:『勝可知,不可為』,即是並非你想贏就能贏。在這大環境下,生意難做,你要求同事(替公司)賺很多,只會失敗,亦都令自己失敗。因此,這時候,他們只需要在市場佔有率上,盡量拉闊與對手的距離,我便『收貨』了。」可見他雖「無為而治」,同時亦相當「貼地」,深諳市場大勢。

成立基金 助貧困農村

施永青善於營商,對於管理及運用財富,他亦早有安排——成立施永青基金及施永青家族基金,前者用於慈善事業,並將手上所持中原及am730等股份撥入其中,資助內地農村修橋築路、掘井等基建項目,亦提供貸款及教育農民。

施永青介紹說:「粟米若在收成時賣出,價格較低。基金為農民提供小額貸款,讓他們毋須急於出售作物,亦有生活費餬口,用它購置打粒機,並興建倉庫,儲存粟米,待市場供應減少時,才將農作物出售,屆時才清還貸款。」項目亦教農民栽種價值較高、品質較佳的作物如中藥等,以提升效益。此外,基金亦與聯合國難民公署合作,興建難民營予從緬甸逃往孟加拉的羅興亞人,亦捐助蘇丹、海地等發展中國家。

至於家族基金,則用於生活,包括治療或意外所需,亦作教育基金之用。他說:「基金的經常性收益,例如租金、股息等,一半分給家人,一半撥歸本金,這樣便可以一直增長。子女如欲創業,只要計劃書獲批,亦可獲支持。他們每人一生可有三次創業機會,那筆資助既為貸款,亦作入股新公司,如有收益,便撥歸基金。」施永青坦言,基金也會資助子女買樓上車。他在「無為」之中,其實亦見「有為」,規劃長遠,張弛有道,實在令人佩服。

請不要以為,施永青的「無為」只適用於管理,原來連「追女仔」也可派上用場。「『追女仔』是先要了解當年太太心中『白馬王子』的形象,然後去當那『白馬王子』。」施永青強調,須投其所好,並讓對方看到實情。他笑指自己並沒有「扮嘢」,婚前從未贈送任何禮物,只送了一首詩給太太。那麼,那詩內容是怎樣的?抱歉,這「施式」浪漫是施太專屬,恕無可奉告。

2021年遷新址與一眾管理層出席開幕典禮。

施永青不但善於企管,也精於財富管理,他資助內地農民及農村基建,便是好例子。圖為筆者(Grace Tse, 左)與他合照。

【後記】生活睿智 貫徹無為
 
與施永青聚首,每一次他總是知無不言、言無不盡,為人、處事的生活智慧,總是說得輕鬆簡明。最令人敬佩的是,他將「無為而治」這傳統智慧融會貫通,實踐於企管和生活之上。作為企業的管理層,要做到真正「無為」,知易行難,但他不單做到了,還以這理念令集團業務不斷發展。這次的一席話,又讓我滿載而歸。

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