陸志豪:創意源自生活 微辣「新、奇、特」 異軍爆紅

特約 09:00 2022/02/11

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陸志豪先生,陸志豪(「六毫子」)是「微辣」(Manner)的創辦人兼首席執行官。微辣是全球最受歡迎的廣東話頻道之一,累計點擊量逾30億,粉絲遍布兩岸四地,以及馬來西亞。他曾奪澳門青年企業家大獎、亞洲華人領袖獎等獎項。

文化創意怎樣成功變成一盤生意,是文創產業發展的重要課題。29歲的陸志豪(人稱「六毫子」)在澳門以文化娛樂創意創業,不出10年,他所創立的「微辣」不但成為澳門最具影響力的自媒體,影片累計點擊量更多達30億,粉絲遍布華人社會。如此年輕的企業家,取得如此輝煌成就,陸志豪掌握生活脈搏及管理團隊的心得,相當引人入勝。

2014年,陸志豪的微辣憑一條片長僅9秒的《買雪糕不能夠分心》,異軍崛起,爆紅網上。「創意源自生活。無論是電影、音樂、小說等,好作品都是生活點滴的具體呈現,作品能夠紅起來,並非創作者有多棒,而是觀眾可在其中找到共鳴。」他又以情歌為例:歌手唱得多動聽還在其次,最重要其實是那首歌可以讓人像聽到自己在唱,同時想起某個時刻的感受。

這位年輕的企業家並未完成大學課程,可能有人會認為他只是時來運到,其實「成如容易卻艱辛」,在創作過程中,索遍枯腸的辛酸,實不足為外人道。陸志豪形容,創作需要捱更抵夜,還要用腦,精力、智力、勞力,三者缺一不可,所以需要引發內心熱情,才會有成就感、使命感,從而衍生幸福感。他更認為,所謂幸運,實是努力加機會的結果:「只有努力不懈,才可令『幸運指數』更高。」

從事創作,難免會遇上創作瓶頸,對此,陸志豪有甚麼忠告?他指偉大的藝術家、創作人都需要有所犧牲,例如犧牲自己休息或陪伴家人的時間,但只要熱愛創作,便不會計較,更直言有「捨」(犧牲),才會有「得」(得着)。

講求平衡 像放風箏

現時微辣旗下演藝人才(Artists)已不單是「網紅」,還有演員、樂手、KOL(意見領袖)、名人,甚至拳擊手!才藝光譜廣闊,自然也各有性格,管理之難,可以想像。要領導這群Artists朝同一目標進發,會有一定難度。「沒有人喜歡被管理,尤其是由上而下的政策,便很視乎領袖(Leader)的領導才能,所以微辣也設賞罰『機制』,既然這是其他企業行之有效的做法,人家做得好,便要學習;不抗拒,才有機會成功。」

陸志豪承認,管理像微辣這樣的文創企業,面對的不確定性很高,也難以有標準化的管理模式——管得嚴格,會扼殺創意;放任自由,團隊又可能失序。因此,還是要取得平衡:「就像放風箏,管理人需要適時收綫或放飛。」

微辣現正邁向國際,創作與發展同樣要取得平衡,陸志豪並沒有被勝利沖昏頭腦,他說:「好作品不但要好看,還須與觀眾產生連結,入鄉隨俗。不過,在融入當地社會文化之餘,也不要丟失了自己的風格。」

來自澳門的陸志豪以文創開拓創意的天空,「微辣」粵語頻道風靡全球華人社會,是筆者(Grace Tse,左)的青年企業家偶像。

愛惜團隊 重視感受

陸志豪很重視團隊,尤其是旗下藝人的感受。網民對作品的評價自然有好有壞,如果譭多譽少,他會着意安撫藝人情緒,多於處理自己感受。他笑說:「我不介意觀眾罵我們,但如果那是一集收費的視頻就更好了。」正完美示範了創作人EQ要高,喜愛自己、愛惜自己,比甚麼都來得重要。

至於如何物色、栽培人才,陸志豪以喜劇需要各類人才為例,指未必需要做「高、精、尖」,也可以做「新、奇、特」,他會用作品啟發素人,而扶持創作,他則會視乎不同的人和時間:「要在對的時間,向對的人,做對的事(情)。」

目前,微辣正密鑼緊鼓,以文創配合餐飲,準備綫上綫下,共融發展。面對「秒變」的市場形勢,陸志豪自言「不能憑一套『功夫』便打盡。」看來滿腹宏圖,他早已成竹在胸。

【後記】人生恰好是微辣

今次筆者不用赴澳門,也能與青年企業家偶像「六毫子」,暢談其文化娛樂管理之道,十分難得。

我很少崇拜年輕一代的企管人,但「六毫子」那嶄新的管理思維,實在讓我獲得很多啓發。他那些令人開懷的視頻,為我這個早已投身社會打拼,並深受美資公司培訓及管理文化薰陶的人,帶來了不少「微辣」的思考衝擊。人生「有辣有唔辣」,「六毫子」的微辣況味,又有多少人真正領會?

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