Timing很重要

副刊版 2022/06/10

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這兩年的疫情,令全球各行各業元氣大傷。這段時期,做領袖的,無論真心與否,至少在姿態上要與民眾共度難關。例如,在疫情嚴峻時期,Columbia Sportswear主席兼CEO Timothy Boyle宣布,自動減薪至一萬美元,騰出資源維持員工薪酬水平。Marriott主席兼CEO Arne M. Sorenson則在二○二○年不領薪酬,其高層團隊亦自願減薪五成。其他企業如Delta、Disney、Gap等,亦有類似減薪行動。

加薪誰不喜歡?但身為領袖,必須展現肯擔當的態度。當時《哈佛商業評論》曾提醒做領袖的,在社會仍然困難重重的時刻,應該如何?一、身為最高領袖,應自動自覺作最大比例的減薪。(可謂一針見血。)二、在最嚴峻的危機當中,應以「人性」考慮去帶領團隊。

甚麼是欠缺的「人性」智慧的領袖?在看見社會仍然因疫情傷痕纍纍的時候,宣布領袖/高層加薪,並強調有理有據這樣做。那說明甚麼呢?一、在困難時間,仍然只以自己的福利為最優先考慮,沒有共度艱苦的承擔;二、不知或不理這樣的提出完全是wrong timing(錯得交關的時間);三、在艱難時期,若企業領袖/高層仍要強行加薪,向公眾宣布後必引起公憤,必為自己服務的機構帶來非常負面的形象,那說明這班人沒有common sense、沒有面向公眾的智商,亦沒有為到大局着想,商業世界若有這樣質素的人物,老早下台。

不是說領袖和高層不能加薪,但都要有點智慧去判斷甚麼是好時機、甚麼是壞時機。Timing很重要,元氣還未復元,豈能輕舉妄動?又,二○二一年疫情肆虐全球期間,《福布斯》亦曾提醒領袖,提出加薪最差的時間,乃當閣下的「Track Record Says No」(往績有目共睹最唔掂之際),這樣還提出加薪,會否汗顏?

撰文 : 利嘉敏

欄名 : 攻關女子

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