一個地方的動力

副刊版 2022/06/13

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在最嚴峻的疫情時期,全球營銷、廣告、公關生態,都受到前所未有的衝擊。二○二一年,很多零售品牌都陷於停滯狀態,消費者的消費意欲和能力都急促滑落,品牌對耗巨資於傳統媒介或大型戶外廣告板抱持謹慎和猶豫的態度,這是可理解的。

譬如說,以往美國國家美式足球聯盟(NFL)舉辦的Super Bowl(美式足球聯盟的年度冠軍賽)廣告時段出名昂貴,但因擁全球逾億觀眾,故品牌仍爭崩頭搶住要;然而,去年卻形勢逆轉,一向是Super Bowl長期客戶的品牌都放棄在直播賽事賣廣告,如Budweiser、可口可樂、百事可樂等。

事隔一年,不少地方已回復正常運作,人民有正常生活,就會有各類生活、物質、娛樂、社交的需求,社會亦能啟動本有的momentum(動量)繼續運作和進化。有些地域的的營銷、廣告、公關生態,亦已回復活力和精采,那是個重要指標,說明人們的購買意欲正逐漸pick up(重回正軌)。以今年的Super Bowl為例,NBC電視台一次三十秒的廣告播放費,嗌價七百萬美元,但仍有品牌樂意支付。

上月底,贊助該球賽中段休息時間表演項目(Super Bowl halftime show)達十年的百事可樂宣布,將結束這個贊助合約,而廣告預算會花在綫上媒體宣傳上。美國國家美式足球聯盟馬上把下年halftime show的贊助費提升到五千萬美元。雖然叫價創歷史新高,仍有甚多品牌搶着俾錢爭做冠名贊助。

美國只是一個市場而已,遙距遠觀全球其他地方的營銷、廣告、公關生態,也開始漸萌生機,他們的momentum逐漸活潑起來了,真好。其實地方跟人一樣,要「動」才能帶動活力(vitality)和韌力(resilience)、才能有轉機和生機。無論地方或人,無郁太耐,必定濕滯。

撰文 : 利嘉敏

欄名 : 攻關女子

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