銀行變薪酬組合 削獎金加底薪

行政人員版 2015/01/30

分享:

銀行一向行高獎金制,管理層年終花紅甚至有數百萬之多。但有機構的調查就指,這個薪酬組合勢將會改變,未來銀行業的分紅會減少,取而代之的是更多「長期激勵」。

高獎金政策在銀行業相當普遍,多年來都行之有效,有助激勵員工爭取業務增長。不過自08年金融風暴以後,各國規定銀行要把員工的獎金封頂,不得超過底薪的兩倍,以減低前綫人員的高風險銷售行為。故此很多國際投資銀行都已轉變策略,從低層員工起,調低獎金比例,增加底薪。針對高層人員,更增加延期股票、股票期權等長期激勵。

博盛亞洲合夥人潘琳表示,隨着更多中資銀行向外收購和上市,也會相應調整薪酬組合。「國際銀行為了吸引和挽留人才,增加了全球薪酬性標準。而這些中資和地區性銀行,為了要符合規定和保持競爭力,也會跟隨提高底薪和長期激勵,減低獎金在薪酬組合內的比例。」

潘琳解釋,長期激勵通常有兌換條件和年期限制。員工要真正獲得「獎金」,需要繼續為公司服務。「對公司來說,一方面可留住人才,另一方面亦可確保員工為公司長遠發展貢獻,而非短期的年終分紅。」

中資銀行國際化 紛紛仿效

她續稱,針對高層員工,底薪、獎金和「長期激勵」的比例,各佔三分一則為最理想。而金融界以外,亦愈來愈多行業採用這套薪酬策略,她舉例,「預期會有更多建築業、消費者服務業向銀行業借鏡,增加高層員工長期激勵的比例,令員工有『主人翁』的心態,更賣力工作。」不過潘琳亦坦言,長期激勵也有其弊端,「這些股價期權因與公司股票掛鈎,幾年後價值可升可跌,始終不如現金獎金般『實際』。」

不少銀行近年傾向減少年終獎金分紅,以避免前綫人員因追求業績,進行高風險行為。(資料圖片)

撰文 : 宋知羲

欄名 : Good Job Insight

緊貼財經時事新聞分析,讚好hket Facebook 專版