有朋友跟我說，他正在為明年的媒體投放而煩惱，因為網民發動對某些媒體進行杯葛行動，如果繼續在這些媒體落廣告，擔心會被報復。但這些媒體是傳統媒體中的表表者，如果抽廣告，宣傳效果便會大打折扣。他還心灰意冷地...

「互聯網之父」Tim Berners-Lee發動一項叫做「網絡契約」（Contract for the Web）的全球約章，讓互聯網更能造福人群，也避免它的負面影響。契約獲得科技巨擘Google、Fa...

今年的廣告市道很差，但上半年市況還是不錯的，只是反修例運動開始後，才令廣告市道急轉直下。我相信大部分行家的情況還不算太壞，我們集團以全年計，營收仍有增長，只是上半年業務擴充時增加了人手，面對下半年業務...

當初創業的時候，我並沒有想過以集團形式經營，開設不同類型的公司。所以集團控股公司的成立，是我成立第一家公司的兩年之後。集團內每一家公司的發展，幾乎都和當初的計劃不一樣。如果要堅持當初的計劃，相信沒有一...

據報道，Nike將會完全撤出亞馬遜這個銷售平台。Nike經此平台銷售的產品一直只是試驗性質，並不覆蓋全綫產品。但完全撤出仍是一個大膽的舉動，畢竟亞馬遜是全球最大的網購平台，但這也可以證明，知名品牌並不...

上星期開始的「大三罷」，並沒有阻止大部分打工仔的上班熱情，很多人仍千辛萬苦地堅持上班。我們集團雖然讓員工自由決定罷工、上班還是在家工作，但集團的運作基本上仍能維持。兩個子女雖然停課，但沒有停學，老師甚...

打工的時候，雖然我不算聽話，但和我共事過的老闆都合得來，事業也一直發展得不錯，所以我認為即使打工也不一定要聽話。 精明的老闆，都肯聽一些不太中聽的說話，遇上這些老闆，即管坦白說出自己的想法便好了。當然...

一直以來，我都算是一個容易滿足的老闆，從來沒有要求子公司賺很多錢，只要求他們養得起自己便可以。也沒有要求他們發展到甚麼規模，喜歡擴張的就擴張，喜歡小店經營的，也可以維持原狀。我也從不挑剔子公司負責人，...

早前我在專欄透露過，如果我和太太的業務，其中一個無法經營下去的話，我們便會一起退休。雖然我已擔心會引來揣測，在文中說明了我們的業務仍很健康，暫時沒有倒閉的風險，但仍有不少朋友問我是否短期內退休，也有人...

早前我寫過一篇文章「社交媒體不能置身事外」，說Facebook現在對政治廣告內容不作審查，認為政治言論應讓市民定奪，而不是讓私人企業去審查，這種放任的取態是不正確的。 這邊廂fb不對政治廣告審查，那邊...

經營業務的人，不能對財務數字不聞不問，也不要推說自己不懂財務，最基本的財務數字都是加減乘除，小學的時候應該已經弄懂。如果不聞不問，甚至刻意迴避，即使有多大的理想，業務也會很危險。 正如一個人，不需要有...

有朋友問我，如何保證員工都認同公司的價值觀。我說很難保證的，即使我們集團只有140人，也不一定每個人都認同我們的價值觀，有些人始終是打份工心態，哪管企業有沒有靈魂。但我相信，如果不認同的人，他們不會有...

時間和金錢是人生兩大資源，看一個人怎樣運用時間和金錢，就會知道這個人最重視的是甚麼。時間和金錢這兩種資源，最大的分別是金錢可以增加，但每個人每天就只有24小時，不多不少。過去了的時間也無法挽回，每個人...

最近出席一些分享的活動，主辦單位每每都希望我講關於反修例運動下，如何提升同事的士氣，為同事注入正能量，或令業務轉危為機等等的主題。 老實說，我在整個管理生涯中，也未遇上過類似的情況，我自己也是見步行步...

「突發新聞︰朱克伯格和Facebook支持特朗普競選連任總統」。這是美國民主黨總統初選候選人Elizabeth Warren日前刻意在fb刊登的一則不實廣告，指朱克伯格支持特朗普連任。不過，她在帖文中...

這場反修例運動，對我和太太的業務也有很大的影響。廣告固然受到正面的衝擊，每當經濟低迷的時候，企業都傾向縮減營銷開支，這樣節省成本，比裁員、減薪少一點痛苦。而且在現時的社會氣氛下，人們都不太願意消費，廣...

美國就業顧問公司Challenger, Gray & Christmas的最新調查指出，八月份美國ＣＥＯ離職率創出新高，而今年頭八個月的離職率已比去年同期高出15％。去年全年美國ＣＥＯ離職人數為1,4...

剛過去的長周末，是實施了《禁蒙面法》後的第一個周末，不但沒有「止暴制亂」，還激起示威者的情緒而「18區開花」。加上港鐵周六停駛，周日、周一也幾乎癱瘓，那些靠周末生意吊命的中小企，又錯過了一個黃金周末，...

日本「經營之神」松下幸之助和「經營之聖」稻盛和夫，不約而同都強調利他主義，可能他們都受到佛教思想的影響，相信因果報應，利他便是利己的原因。 我自己也經常說「員工第一、客戶第二、股東第三」。雖然我是集團...

中國人常說「富不過三代」。但長期研究長壽企業的日本學者後藤俊夫卻指出，在日本的25,000家百年企業中，九成是家族企業，證明「富不過三代」非必然。 他認為百年企業有六個規律。首先，他們有長遠的目光，短...