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人間有晴

朋友見我經常談笑用兵,問我當初決定創業的時候,有沒有擔心和恐懼?我說當然有,如果沒有,便不會想那麼久,到一把年紀才出來做這件事。 我跟很多人一樣,都恐懼失敗。失敗有兩方面的影響,在經濟層面上,我損失了...

曾錦強

人間有晴

2019/06/05
恐懼失敗比失敗更可怕

很多人說年輕人缺乏忠誠,常轉工,正職以外可能還會接些freelance工作,甚至創立自己的副業。比起老一輩有些人一生只做一份工,對企業忠心耿耿,現在的確比較罕見。 我不會視員工正職以外的工作為不忠。每...

曾錦強

人間有晴

2019/05/31
另一種忠誠

我沒有勾畫過我們集團的發展藍圖,沒有計劃甚麼時候開甚麼公司、開多少家公司,這一切都聽天由命,看集團的理念能吸納多少「信徒」,而我又有能力支持他們,集團又能為他們創造價值。 比起投資回報,我更重視集團能...

曾錦強

人間有晴

2019/05/29
吸納「信徒」

我沒有計劃要開多少公司、要做到多大,用甚麼形式壯大,集團現在的經營模式和規模,是後來無心插柳下發展出來的。 當我成立了第一家公司後幾個月,經不同的朋友,介紹了另外兩個不同的創意團隊。在2013年,創業...

曾錦強

人間有晴

2019/05/24
業務擴展充滿隨機性

上星期,我在一篇文章中提到,我們集團有15家公司,130名員工。有讀者在我的面書專頁上留言,問為何選擇開15家公司,每家公司只有少少員工,而不集中開一至兩家公司? 這是一條很好的問題,我在不同的場合都...

曾錦強

人間有晴

2019/05/22
從共享成果開始

有報道指,亞馬遜鼓勵員工創業,向員工提供最多一萬美元創業基金,鼓勵他們加入「派送服務夥伴計劃」,還會給予額外三個月薪金,讓他們不用擔心離職初期收入下降,在沒有後顧之憂下創業。 有報道指,亞馬遜因為倉庫...

曾錦強

人間有晴

2019/05/17
協助員工創業

Careercast.com公布,2018年最大壓力的工種,名列前茅的是軍人、消防員、飛機師和警察等,這些工作有一定的危險性,而且影響很多人的生命財產,這很易理解。但想不到企業高級行政人員也榜上有名,...

曾錦強

人間有晴

2019/05/15
最大壓力的工作

很多企業推行多重滙報關係,每個員工就着不同工作範疇向不同人滙報。每個人都有兩個,甚至多個上司。這種架構的好處是可以互相制衡,每個人的工作有多於一個人監察。每個人的表現,由兩個甚至多個上司作評核,能平衡...

曾錦強

人間有晴

2019/05/10
每個人只向一個人滙報

最近有幾位朋友不約而同地脫離職場,人到中年才創業。我雖然不太贊成,但作為過來人,勸朋友不要創業似乎缺乏說服力。 近年和不同圈子的朋友聚會,那些在大企業做中層管理工作的朋友,總是滿肚苦水。而我在朋友圈中...

曾錦強

人間有晴

2019/05/08
創業不是唯一逃生門

去年底,當中美貿易戰升溫、樓市下跌、股市低迷時,人們對2019年的經濟都很看淡,行家對於今年的廣告市道不敢樂觀,做預算都比較保守。我雖從來不做財政預算,但人們問我對市道預測時,我也說比較悲觀。但從第一...

曾錦強

人間有晴

2019/05/03
廣告業不太冷

早幾個月,Studio thisthisthis的同事見比較不忙錄,便自發做了一個幕後英雄(Backstage Heroes)的專案,為電影的幕後英雄例如策劃、燈光師、化粧師和造型師等拍照,讓他們訴說...

曾錦強

人間有晴

2019/04/26
被發現的年代

經營企業是我的嗜好。能夠成為嗜好,代表經常做也不會悶,即使沒有報酬甚至花費金錢也樂於做。我創業初期投入了不少資金,卻沒有領取報酬,仍能興致勃勃地上班。現在即使放假,仍惦記着業務,偶然還會啟發一些經營的...

曾錦強

人間有晴

2019/04/24
經營企業是嗜好

我經常被問到「誰是你的競爭對手?」或「某某的經營模式跟你們相似,會不會是你的競爭對手?」其實我對業界的關注度很低,對其他公司的認知不多。 上星期出席一個晚宴,有行家跟我說他們公司收購合併後的人事變動,...

曾錦強

人間有晴

2019/04/17
競爭心態不強

有人問我,投資每一盤生意,是否主要考慮商業模式,衡量過有利可圖才投資。我說商業模式當然是考慮因素之一,但也不一定認為會很賺錢才作投資。集團內有些業務,投資的時候我甚至認為很難生存,但仍真金白銀投進去,...

曾錦強

人間有晴

2019/04/12
投資在創業團隊

在我的人生經驗中,機會往往在條件不成熟,內心仍未準備好的時候出現,當一切條件成熟,你又準備好的時候,機會已經被人家奪去,又或時機已經過了。 在我的職場生涯中,每一次升職似乎也是過早,下屬中都有比自己年...

曾錦強

人間有晴

2019/04/10
條件成熟便已過時

廣告很難一本通書看到老,以往的經典,重複使用,效果即使不是全無,也會大打折扣。市場變、消費者變、媒體變,唯一不變的就是變。但廣告的跟風現象卻很普遍,看誰成功了便倒模跟着做。跟得快的可能還有人記得,後來...

曾錦強

人間有晴

2019/04/03
今日典範,明日撞板

上次談到廣告公司不應只做廣告,並引述蘋果公司的例子,證明跨界別競爭也能帶來成功。最近蘋果又有新搞作,他們在最新發布會上宣布進軍金融業,和高盛、MasterCard合作推出Apple Card,這除了是...

曾錦強

人間有晴

2019/03/29
不偏離核心價值

商業世界的行業界綫變得愈來愈模糊。蘋果公司就是跨界別成功的佼佼者,從電腦到智能電話,從硬件到服務,都能創出佳績。現在的科技巨擘例如亞馬遜、蘋果、面書、谷歌、阿里巴巴、騰訊等,關係亦敵亦友,在某些範疇是...

曾錦強

人間有晴

2019/03/27
廣告公司不能只做廣告

每當面對不知如何做決定時,我的其中一個決策原則是捨易取難。打工時,服務甚麼客戶雖不完全是自己作主,但服務那些公認難搞的客戶,回報往往理想得多。六年多前,面對創業和打工的抉擇時,穩定的高薪厚職是容易的決...

曾錦強

人間有晴

2019/03/22
捨易取難

最近我在個人面書專頁上為集團子公司貼招聘文,聘用的第一個條件是「好人」,有網友留言說「好人」這個要求真特別,連聘請社工也不會加這個要求,我的回應是「壞人會頂我哋唔順」。這幾年,我除了因為落實個人理念,...

曾錦強

人間有晴

2019/03/20
聘請好人