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人間有晴

集團現在有16家公司,幾乎所有都是從零開始建立的,雖然曾經跟很多公司洽談收購,但大多無功而還,今年初才第一次成功收購已成立的公司,最近將會落實第二項收購。 一直以來,收購不成功,主要是價錢談不攏。創業...

曾錦強

人間有晴

今日
先創造價值

因為修訂《逃犯條例》而引起的風波,正衝擊着每個香港人,相信無論任何政治立場的市民,心情也受到影響。但投資市場似乎仍歌舞昇平,最近樓價創了新高,而股市也在中美恢復貿易談判後彈升。 近年樓市和股市的表現已...

曾錦強

人間有晴

2019/07/17
廣告市場冰封

集團剛剛開了第16家公司,現在還有幾個項目在洽談中,相信年底前還會開多兩至三家公司。我記得好幾年前,當我們仍只有三家公司時,有朋友問我最終目標會開多少家公司,我打趣說會開30家公司,當時只是胡扯,今天...

曾錦強

人間有晴

2019/07/12
漫無目的

我畢業的年代,真正想做政府工的人不太多,很多考入政府的人最後也選擇私人機構。 現在和年輕人傾談,他們似乎普遍認為政府工是「筍工」。最主要原因是近年私人機構畢業生入職薪酬增長不多,政府卻連年加薪,令政府...

曾錦強

人間有晴

2019/07/10
政府工並不太筍

我曾經在本欄跟大家分享過,我主張打開門口做生意不一定要來者不拒,我們一直以3F為原則篩選客戶。3F就是Fun樂趣、Fame名譽和Fortune財富。簡單地說,客戶要不是團隊覺得好好玩的專案,要不讓我們...

曾錦強

人間有晴

2019/07/05
用4F選客戶

自六月中以來,我的智能電話屏幕使用時間(screen time)呈下跌趨勢,因為我已經厭倦了上社交媒體看那些充滿仇恨的帖子;一些朋友群組的討論,我也懶得去閱讀,免得影響自己心情,如非我仍花很多時間去閱...

曾錦強

人間有晴

2019/07/03
社交媒體的社會責任

26日執筆之時,長榮航空罷工進入第七天,罷工期間長榮每天損失超過一億台幣,但資方仍擺出強硬姿態,勞方似乎沒有得到台灣民眾的廣泛支持,部分空服員已經回去上班了,看來今次工會未必能爭取到甚麼。 過去兩星期...

曾錦強

人間有晴

2019/06/28
香港式罷工

如果以「零和遊戲」的思維方式生活,我們幾乎和任何人都有矛盾;如果以共贏的心態出發,我們總能一起創造價值,令大家有所得益。 在企業內,股東和員工之間存在矛盾︰如果給予員工更好的薪酬、更優越的福利,會令成...

曾錦強

人間有晴

2019/06/26
激化矛盾,不如尋求共贏

政府修訂《逃犯條例》惹來極大風波,我想從另一角度,看這次事件為企業領導人上的一堂管理課。我相信市民反修例不單是政府解說不足,而是市民對內地法治的不信任。正如颱風過後,有些樹木會倒塌,有些仍屹立。根基不...

曾錦強

人間有晴

2019/06/21
林鄭給我們上的管理課

我嗜好不多,經營企業可說是我的嗜好之一,我很感恩發現並且有機會實踐這個嗜好。經營企業令我得到很大的滿足感,這令我在金錢回報不多的時候,仍保持興致勃勃;面對各樣經營困難的時候,仍能心平氣和,每天都能從床...

曾錦強

人間有晴

2019/06/19
既仰望天空,也腳踏實地

近日天氣風雨飄搖,就好像香港的政治氣候一樣,令人有點窒息的感覺。停止了好幾年的WhatsApp群組罵戰,最近又活躍起來。作為個人,你當然可以就着個人的信念發聲,但作為企業領導人,就不得不兼顧這個角色的...

曾錦強

人間有晴

2019/06/14
企業領導人的角色

最近有大型調查指,香港大學生認為最有吸引力的僱主為香港政府。我覺得有點意外,相信同類調查如果以上班族為對象的話,結果未必一樣。如果大學畢業生想入政府做的話,最好跟公務員師兄師姐談談,仔細考慮是否適合自...

曾錦強

人間有晴

2019/06/12
最有吸引力僱主

朋友見我經常談笑用兵,問我當初決定創業的時候,有沒有擔心和恐懼?我說當然有,如果沒有,便不會想那麼久,到一把年紀才出來做這件事。 我跟很多人一樣,都恐懼失敗。失敗有兩方面的影響,在經濟層面上,我損失了...

曾錦強

人間有晴

2019/06/05
恐懼失敗比失敗更可怕

很多人說年輕人缺乏忠誠,常轉工,正職以外可能還會接些freelance工作,甚至創立自己的副業。比起老一輩有些人一生只做一份工,對企業忠心耿耿,現在的確比較罕見。 我不會視員工正職以外的工作為不忠。每...

曾錦強

人間有晴

2019/05/31
另一種忠誠

我沒有勾畫過我們集團的發展藍圖,沒有計劃甚麼時候開甚麼公司、開多少家公司,這一切都聽天由命,看集團的理念能吸納多少「信徒」,而我又有能力支持他們,集團又能為他們創造價值。 比起投資回報,我更重視集團能...

曾錦強

人間有晴

2019/05/29
吸納「信徒」

我沒有計劃要開多少公司、要做到多大,用甚麼形式壯大,集團現在的經營模式和規模,是後來無心插柳下發展出來的。 當我成立了第一家公司後幾個月,經不同的朋友,介紹了另外兩個不同的創意團隊。在2013年,創業...

曾錦強

人間有晴

2019/05/24
業務擴展充滿隨機性

上星期,我在一篇文章中提到,我們集團有15家公司,130名員工。有讀者在我的面書專頁上留言,問為何選擇開15家公司,每家公司只有少少員工,而不集中開一至兩家公司? 這是一條很好的問題,我在不同的場合都...

曾錦強

人間有晴

2019/05/22
從共享成果開始

有報道指,亞馬遜鼓勵員工創業,向員工提供最多一萬美元創業基金,鼓勵他們加入「派送服務夥伴計劃」,還會給予額外三個月薪金,讓他們不用擔心離職初期收入下降,在沒有後顧之憂下創業。 有報道指,亞馬遜因為倉庫...

曾錦強

人間有晴

2019/05/17
協助員工創業

Careercast.com公布,2018年最大壓力的工種,名列前茅的是軍人、消防員、飛機師和警察等,這些工作有一定的危險性,而且影響很多人的生命財產,這很易理解。但想不到企業高級行政人員也榜上有名,...

曾錦強

人間有晴

2019/05/15
最大壓力的工作

很多企業推行多重滙報關係,每個員工就着不同工作範疇向不同人滙報。每個人都有兩個,甚至多個上司。這種架構的好處是可以互相制衡,每個人的工作有多於一個人監察。每個人的表現,由兩個甚至多個上司作評核,能平衡...

曾錦強

人間有晴

2019/05/10
每個人只向一個人滙報