我經常被問到「誰是你的競爭對手？」或「某某的經營模式跟你們相似，會不會是你的競爭對手？」其實我對業界的關注度很低，對其他公司的認知不多。 上星期出席一個晚宴，有行家跟我說他們公司收購合併後的人事變動，...

有人問我，投資每一盤生意，是否主要考慮商業模式，衡量過有利可圖才投資。我說商業模式當然是考慮因素之一，但也不一定認為會很賺錢才作投資。集團內有些業務，投資的時候我甚至認為很難生存，但仍真金白銀投進去，...

在我的人生經驗中，機會往往在條件不成熟，內心仍未準備好的時候出現，當一切條件成熟，你又準備好的時候，機會已經被人家奪去，又或時機已經過了。 在我的職場生涯中，每一次升職似乎也是過早，下屬中都有比自己年...

廣告很難一本通書看到老，以往的經典，重複使用，效果即使不是全無，也會大打折扣。市場變、消費者變、媒體變，唯一不變的就是變。但廣告的跟風現象卻很普遍，看誰成功了便倒模跟着做。跟得快的可能還有人記得，後來...

上次談到廣告公司不應只做廣告，並引述蘋果公司的例子，證明跨界別競爭也能帶來成功。最近蘋果又有新搞作，他們在最新發布會上宣布進軍金融業，和高盛、MasterCard合作推出Apple Card，這除了是...

商業世界的行業界綫變得愈來愈模糊。蘋果公司就是跨界別成功的佼佼者，從電腦到智能電話，從硬件到服務，都能創出佳績。現在的科技巨擘例如亞馬遜、蘋果、面書、谷歌、阿里巴巴、騰訊等，關係亦敵亦友，在某些範疇是...

每當面對不知如何做決定時，我的其中一個決策原則是捨易取難。打工時，服務甚麼客戶雖不完全是自己作主，但服務那些公認難搞的客戶，回報往往理想得多。六年多前，面對創業和打工的抉擇時，穩定的高薪厚職是容易的決...

最近我在個人面書專頁上為集團子公司貼招聘文，聘用的第一個條件是「好人」，有網友留言說「好人」這個要求真特別，連聘請社工也不會加這個要求，我的回應是「壞人會頂我哋唔順」。這幾年，我除了因為落實個人理念，...

有朋友呻，明明公司業績下滑，但公司內同事都很忙碌似的，叫他們幫手跟進事情，每個人都說忙碌，或用一大堆藉口去推搪，份內事也錯漏百出，責難時又說人手不足，才會掛一漏萬。朋友慨嘆同事並不是忙碌，只是在「扮工...

看到一篇職場達人的文章，教授讀者「暗搏」以免犯眾憎︰在不傷害既得利益者（懶惰同事）的情況下去表現自己。具體做法是遇到一些要團隊合作才能完成的工作，不自動請纓拖其他人落水，也不要為了突出自己而把自己的部...

有朋友問我，有沒有投資者對我們集團提出過收購的建議。我說很少，除了創業初期有人提出過外，一直也不多。但我估計當時對方只是好奇，想探聽我究竟在搞甚麼，而不是真正想收購。這兩、三年更已完全絕迹，沒有人再問...

我熱愛自由，不受約束，在規範多多的求學時期，經常闖禍。在中二、中三的時候，更被記了幾十個缺點，但並不是彌天大罪，只是欠交功課、欠帶書本或遲到等芝麻綠豆的小事。 大學畢業後，我有幸投身到管理鬆散、規矩較...

差不多20年的股票投資經驗，讓我體會到公司業績好的時候，股價不一定升，業績不好時，也不一定跌，只要公司的業績比預期好，股價便會上升。相反，當公司的業績比預期差時，即使增長強勁，股價也可以下跌。所以作為...

我工作了差不多30年，成為企業主管的時間也超過20年。如果以建立自己的班底來看，我算是相當失敗的。現在集團子公司的負責人，絕大部分和我共事不到五年，全個集團120幾位員工中，曾經和我在舊公司共事過的，...

很多人喜歡把興趣變事業。創業以自己喜好出發，嗜吃的搞飲食，喜歡和朋友吹水的搞酒吧，喜歡寵物的搞寵物店等，問題是當很多人有同樣興趣時，競爭便會很大。而且市場上可能已有足夠供應，除非有很大差異性，不然會被...

做生意不一定賺錢多過打工，如果單純從收入的角度看，很多人都不應該創業。有才能的人在大企業工作，加上經驗和年資，晉升到企業高層，收入好過很多小企業老闆，而且冒的風險更少。如果叫那些年薪過億的打工皇帝去創...

我89年入廣告行，那是歌舞昇平的年代。我的客戶有煙草商、洋酒商，還有夜總會。這些都是當時的超級大客戶。但後來煙草廣告被禁，洋酒廣告也因為人們重視健康，加上商界也不一定要摸着酒杯底傾生意，即使「舞照跳」...

廣告業有明顯的季節性，通常下半年廣告市道比較好，第一季尤其是農曆新年後，是全年最差的季節，第四季由於節日氣氛濃厚，消費市道強勁，廣告投放量也較多，廣告公司的收入自然水漲船高。 如果以此作為參考，廣告公...

每當有人問我集團的未來時，我都無法確切地回答，因為我從不做長遠計劃，唯一可以肯定的是，我們終究會死亡。亞馬遜創辦人貝索斯也說過，亞馬遜總有一天會倒閉，而他們要做的是盡可能將這一天推遲。 企業跟任何有機...

集團旗下已經有14家公司。我當初創業的時候，本來只打算開一家公司，只是後來我們的理念吸引了不同團隊，開了三家公司後，才成立控股公司，轉型以集團形式經營，並發展成現在這個模樣。我們的使命也從單純推廣與員...