在疫情下，有朋友結束了自己的業務重投職場，成為一家本地公司的主管。新公司的業務很穩定，不太受疫情影響，規模雖然不大，但也立足香港有很久的歷史。 朋友希望這是他退休前最後一份工作，我認為以他的經驗，應該...

最近找集團旗下Noah Workshop的同事在我的課堂上做分享，他們近年做了很多創新，挑戰廣告行業的極限。他們往往在極短的時間內，做出別人難以複製的成果，早前更曾經為300多個小店食肆，在同一時間做...

最近有行家為貿發局活動做宣傳，找我做了一個訪問。訪問中問到過去一年的挑戰，我說疫情對業務的影響其實並不太大，集團內大部分公司都有盈利，部分甚至有明顯增長；最大的挑戰反而在管理上，因大部分時間在家工作，...

前文談到，我的學生記得一條2006年的廣告片，但卻對一條2017年的大明星大製作沒有記憶。 我總結了其中一個原因，是2006年的廣告片主要在電視上播放，電視廣告投放不夠精準，所以連不是產品對象的小朋友...

最近在我教學的課堂上，有嘉賓分享了兩條廣告片，一條是2006年的廣告片，另一條是2017年的出品。 我是廣告人，我對兩條片都有深刻印象，但同學們的反應卻不一樣，他們很多人仍記得2006年的廣告片，但2...

我入廣告行的時候，是從事媒體策劃的工作。當時媒體銷售人員只是銷售廣告位，鮮有為品牌出謀劃策。 現在媒體廣告銷售再不是單純銷售廣告位，還會幫客戶度蹺，甚至跳出媒介範疇，幫客戶搞活動、拍影片、做社交媒體內...

小米創辦人雷軍最近在一個訪問上說，他40歲的時候，有一次從夢中醒來，想到自己曾經想辦一家偉大的公司，做一些偉大的事情，但到了40歲卻感覺自己一事無成，於是便決定創辦小米。 我8年前創業，當時已經46歲...

美國國會山莊暴亂後，twitter旋即宣布永遠刪除特朗普的私人帳戶，接着facebook和Google也相繼宣布封鎖特朗普帳戶，日前Snapchat也宣布無限期暫停他的帳戶，連充滿右派言論的Parle...

近日因為有社交平台更改用戶私隱條款，引致用戶社交網絡大遷徙，搬到新的社交平台。新平台其實換湯不換藥，有些人更指新的社交平台私隱條款不見得更有保障，用戶體驗也不特別好。 社交網絡有強烈的網絡效應，聚眾愈...

每年年底或年初，都有很多人問我未來一年的市道如何，我雖然自知未來有不可測性，但也敵不過人類喜歡預測的天性，常會為未來一年作一些估計。 我記得我在2019年底，曾預測2020更差，但2021應該會好轉。...

某傳媒集團旗下多份雜誌，由今年1月1日起停止印刷實體版，電子版雜誌訂閱也同時取消，集中資源投放於網上業務的發展。 這幾本雜誌在市場都有領導地位，但停刊的消息卻沒有很多傳媒報道；在今時今日，停止紙媒業務...

UNIQLO的創辦人柳井正在一個訪問中談到，由於許多因素讓日常休閒服變得愈來愈普及，加上疫情推動在家工作的趨勢，他預計「西裝的時代已經結束，日常穿着的時代則已開始」，因為人們會選擇既適合作為工作服、又...

最近在網上搜尋教學材料的時候，發現一條叫《Every Covid-19 Commercial is Exactly the Same》的短片，是YouTube創作人Microsoft Sam將眾多有關...

這一年，相信沒有多少人過得快樂。一場新冠肺炎的疫症，打亂了我們的生活和工作節奏，和病毒博弈了差不多11個月，轉眼便到了聖誕節。腦中忽然想起了30多年前看過的一套電影《戰場上的快樂聖誕》，劇情我已經忘得...

最近陸陸續續聽到朋友離職或被裁的消息，他們年紀不輕，有些決定退休，有些轉行發展第二事業，有些卻因為找不到同等待遇的工作而感到徬徨。 我發覺，即使是我們這一代，要長期服務一個機構，做到退休年齡也不太容易...

最近為了備課而在網上搜尋「公關災難」，出現了超過80萬個結果，看到的個案，很多我已經淡忘了。我常認為無論是媒體還是品牌商，都給予「公關災難」太重要的位置。 我認為如果百年一遇，或者至少十年一遇的罕見而...

這段時間在家工作的機會多了，女兒也經常在家上課，才發覺家居很多設施都已經過時，或同一時間使用時不敷應用。 首先出現問題的是Wi-Fi路由器，以前在家的時間不多，即使速度慢一點、上網情況不穩定而且多死角...

早前有同事跟我說，他們想終止跟某個客戶的合作，問我有沒有意見？他們以為在經濟低迷下，生意這麼難做，我一定會反對，怎料我二話不說便支持他們的決定。我認為我們有一套頗為完善的挑選客戶原則，他們根據原則做決...

優衣庫（UNIQLO）創辦人柳井正在《經營者養成筆記》中說︰「這個世界上所有偉大的公司，都是因為解決了一個巨大的矛盾才有所成就。」 創業很多時都是為了解決一個社會問題，針對人們的痛點，提供解決辦法。當...

早前跟太太分享過公司的一些事情，她最近問我結果怎樣？我說子公司負責人堅持他們原來的決定。我太太說︰「既然你不贊成，為何又容許他們堅持呢？」我說我通常說了便算，同事可以自己決定，如果勉強他們跟我的意思做...