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人間有晴

近年創業圈有個不太健康現象,創業不是以生存模式定成敗,而是以融資多少、估值多少論英雄,初創只要沾上時興概念,乘着科技風口,靠近內地市場,即使找不到生存模式,仍可以有大量融資,A、B、C、D、E輪住集資...

曾錦強

人間有晴

今日
不能靠融資續命

消防處的吉祥物「任何仁」,在營銷業界中的口碑是毀譽參半。但我認為從他獲得的關注度,從傳遞信息的角度而言,是相當成功的,也有助建立消防處「玩得」和「親民」的形象。 在過去一星期,粗略估計品牌或機構的粉絲...

曾錦強

人間有晴

2018/11/14
創造話題勝過抽水

老一輩教導我們要坐定定,專注做好一件事情,不要三心兩意,不要周身刀無張利,不要三分鐘熱度,最後一事無成。他們那一輩,的確只要專注做好一門手藝,學習一種技能,就能養活全家,甚至過富足的生活,因為那是社會...

曾錦強

人間有晴

2018/11/09
重新定義專注

由於中美貿易戰,加上股市低迷、樓市轉勢等負財富效應,我相信明年經濟難樂觀,我已經準備好明年集團的業績會倒退。但我們有固定的分配機制,公司有錢賺便有分紅,股東和員工只會共度時艱,不會為了維持盈利目標而拿...

曾錦強

人間有晴

2018/11/07
容許業績倒退

近年經常忘了交換名片,可能是潛意識認為這張名片並不代表我,雖然這是我自己創立的公司,而我可以任意印上任何職銜。至少這張名片不是我的全部,有沒有這張名片,我也沒有分別,我還是我自己。 很感恩六年多前,有...

曾錦強

人間有晴

2018/11/02
為沒名片的自己努力

開業三年的日本豪斯登堡機械人酒店「奇怪酒店」(Henn na Hotel),由於維修成本昂貴,加上機械人的語音辨識準確度低,增加員工的負擔,今年開始減少機械人員工,並且已經減少了16種、共85具機械人...

曾錦強

人間有晴

2018/10/31
人工智能和人類各司其職

上次談到廣告營銷從「說甚麼」轉型至「做甚麼」。由於製作費和媒介費都大幅降低,廣告市場雜訊多了,「說話」難以突圍,而且「說話」廉價,單憑「說話」不易取得信任。 大企業雖仍可以豐厚的資源控制營銷的質和量,...

曾錦強

人間有晴

2018/10/26
把想的做出來

我從事廣告差不多30年,這些年來廣告營銷都集中為品牌發聲,以說漂亮話引發銷售和建立品牌。但近年我隱約覺得,行業的表現手法會有所改變,從「說些甚麼」演化成「做些甚麼」。 在資訊相對貧乏的年代,消費者的選...

曾錦強

人間有晴

2018/10/24
不能說說便算

擁有125年歷史,曾是零售巨人的Sears,在周一申請破產保護令,並宣布關閉142間蝕錢店舖,由於資不抵債,不排除會關閉更多,甚至所有店舖。20多年前,我每年都會去加拿大探親,每次必去Sears逛逛,...

曾錦強

人間有晴

2018/10/19
傳統零售巨人倒下

我喜歡看書,更喜歡買書,因為我最後有讀的書,佔我書櫃上一個很小的比例。但這是我喜歡的事情,總得要身體力行去支持,不要讓「她」消失以後,才慨嘆其實很愛「她」。 我近年開始訂閱報紙和雜誌,因為我厭倦了社交...

曾錦強

人間有晴

2018/10/12
為喜歡的做點事情

身邊不乏善心的朋友,希望通過成立NGO來解決某些社會問題。近年也有不少朋友成立社企,通過企業運作來解決這些問題。 香港的NGO多不勝數,所面對的競爭不比私人企業低,每每因為資源所限,難以產生很大效益。...

曾錦強

人間有晴

2018/10/10
先考慮商業模式

我發覺自己近年勸人放棄創業夢想的次數,遠高於支持他們實現計劃。對於一個創業者,而且近年扶植了13家公司創業的人來說,似乎缺乏說服力。 總結這幾年我勸退創業者的原因,不外乎幾個。第一是因為他們缺乏安全網...

曾錦強

人間有晴

2018/10/05
勸退創業夢

一直以來,也有很多人跟我說我這套生意模式很蝕底。因為一般人創業初期都不會有糧出,但我的合夥人不但有糧出,而且在我們的共享成果理念下,作為小股東的他們,還可以員工和股東的雙重身份分享成果,他們連薪水在內...

曾錦強

人間有晴

2018/10/03
不感到吃虧

有同事跟我說,有些巨無霸客戶是總部任命廣告公司,無論如何也不會考慮我們這些本地小舖,使我們的成長受到制約,很難成為最大廣告集團。我說,做生意也要講門當戶對,這些客戶不考慮我們,我們也不應對他們垂涎,我...

曾錦強

人間有晴

2018/09/28
不期望成為最大

國泰一架飛機機身上的國泰英文名字,由原本的「CATHAY PACIFIC」,錯印成「CATHAY PACIIC」,上星期三在飛機師群組上瘋傳,當日國泰在Facebook專頁上以「突發!期間限定777機...

曾錦強

人間有晴

2018/09/26
幽默面對錯誤

品牌可以通過廣告帶給消費者新鮮感,但某些品牌真的形象百變,年初和年底的風格已不一樣,當時興某種創作模式時,也跟風創作類似的廣告,某些品牌甚至認為網上網下是兩個世界,成為截然不同的品牌,給消費者的印象很...

曾錦強

人間有晴

2018/09/21
品牌精神不能改變

WPP前CEOMartin Sorrell最近成立S4 Capital,仍然從事廣告業務,但以顧問公司為主要競爭對手,主力於數碼營銷,收入來自內容營銷、數據分析、媒介策劃和數碼媒體購買等,並側重於科技...

曾錦強

人間有晴

2018/09/19
創意是核心價值

今年年初,我寫了一篇關於日本服裝品牌Factelier的文章,談到他們重整「日本製造」的使命,也重新梳理品牌和製造商的關係,讓工廠為產品自行訂價,在服裝上繡上製造廠的名字,讓廠商引以為傲。 最近看了一...

曾錦強

人間有晴

2018/09/14
創造獨有的商業邏輯

最近和一個行家傾談,說到在跨國企業工作的經驗。那時候,我們都很害怕遇到跨國企業客戶進行亞太區或全球的比稿,這些比稿只有一個結果,就是「輸」。因為「輸」固然是「輸」,「贏」了也是「輸」,因為總部的撒手鐧...

曾錦強

人間有晴

2018/09/12
減價是撒手鐧

新學期為女兒訂教科書,結果換來一肚子氣。學校已經很好,為學生安排預訂,可以在指定日期回學校取書。可是在指定日期,回到學校只有六成左右書本有貨,還有十多本未到貨,會短訊通知上書局取。 第一次收到短訊,到...

曾錦強

人間有晴

2018/09/07
最需要顛覆的市場