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攻關女子

坐在領袖位置的,未必真正具領袖料子,大家觀察周邊企業或機構高層便知。 不是領袖料子的人上到高位,唯一生存之道就是拚老命保住自己位置,即刻可碼住上頭,或出盡力打壓叻過、有sense過自己兼且眼利看穿自己...

利嘉敏

攻關女子

今日
他們的生存之道

當一個人太想擁有/熱衷/迷戀/着緊/執着於一個人、一樣東西、一種做法或一段友情/愛情時,他/她就是把自己捆綁了。例如,身邊總有些朋友執着於某種養生療法,於是「這樣不可食、那樣不可做」常掛嘴邊,但凡跟這...

利嘉敏

攻關女子

2020/01/17
心靈 prison break

我們現在正處於一個變動的世代。著名社會學家Zygmunt Bauman,早於二十世紀九十年代中後期,就提出「液態的現代性」(liquid modernity)的觀點,預言傳統固有、固定的社會形式和社會...

利嘉敏

攻關女子

2020/01/16
不專業的「專業」

看一個人的底子,要觀察他最積極、最着緊、最着急的是甚麼事。有些人對其他人和事,表現得「我好客觀」、「我好平常心」、「我無所謂」,但當一牽涉其利益、面子或榮辱時,馬上現形,瞬間撲出來反應之快,敏捷過閃電...

利嘉敏

攻關女子

2020/01/15
為誰着緊

昨天談及韓國流行文化發展短短二十年間像子彈飛,為何他們可以? 品牌醫生李永銓的著作《消費森林╳品牌再生》,是對廣告、公關、Marketing、流行文化、品牌策略有興趣的讀者不能錯過的作品,因他喜愛雜讀...

利嘉敏

攻關女子

2020/01/10
人家做到了

二○一八和一九年美國《時代雜誌》「Person of the Year」候選名單有一個提名很特別,是韓國男團BTS(Beyond the Scene,中譯「防彈少年團」)。 香港未必人人聽聞BTS,但...

利嘉敏

攻關女子

2020/01/09
那些年,我們一起追的……

曾見過一名大學講師把學期末學生對老師的評核分數和讚美說話,拍照再放大貼在自己的Facebook向大眾公開。 首先,這屬於機構的文件,大學把學生的評核分數和評語發給老師,目的不是給老師去炫耀,而是透過學...

利嘉敏

攻關女子

2020/01/08
愈要show,愈係無

二○一九年是個顛覆慣常和想像的一年,我們曾以為是理所當然擁有的東西,如平安、歡樂、安樂,甚至娛樂,原來都變得那麼得來不易。有人慨歎、有人憂鬱、有人躁狂、有人怨恨、有人互罵,香港在這一年來,很濃縮地要裏...

利嘉敏

攻關女子

2020/01/03
轉機在自己

看一個人,不看他/她需要你幫忙的時候如何對你,而是要看你對他/她沒有利用價值時,他/她如何對你。有求於人之人,當然熱情如火,要看,就要看你幫完忙後,他/她是否親暱依然,還是如同陌路。看一個人,不看你跟...

利嘉敏

攻關女子

2020/01/02
看一個人

早前看香港藝術中心的「極品廣告片」映展,放映了不同地方於一八年得獎的廣告,尤以日、韓、泰三地最受注目。身為香港人,對香港的得獎廣告當然格外留意,尤其一個獲金帆獎(亞洲廣告界極具分量)的廣告。那是增福壽...

利嘉敏

攻關女子

2019/12/27
Dancing in the rain

一個國家在國際的影響力,非只靠財力和軍力這等硬實力,其國所出產之品牌及輸出的流行文化、在國外受歡迎及受尊重程度,其實是一種非常深遠的軟實力。 日本早在五十年代末、二次世界大戰慘敗後,就明白到要靠軟實力...

利嘉敏

攻關女子

2019/12/20
品牌是軟實力

早在一九七九年成立的日本無印良品,於二○一五年在中國被一間叫中國棉田公司旗下的「北京無印良品公司」控告「侵犯商標權」,結果正版的日本無印不敵北京無印而敗訴。日前,北京市高級法院作出終審判決,正版的日本...

利嘉敏

攻關女子

2019/12/19
知識產權意識

經常見到有些人在產品宣傳或pitch客戶時說:「此產品勁正/超好食/堅得/靚到無朋友!」某店fb的產品宣傳專頁上,就看到這個「勁乜/超乜/堅乜/乜到無朋友」之pattern在介紹不同產品時,無限地循環...

利嘉敏

攻關女子

2019/12/13
公關不能詞窮

若學生因低分跑來「求分」,我不會馬上落閘,先問:「為何你認為值得高分一點?」若對方理據充分,或能合理地指出其原意被誤解,而又通過我所問的話,我是願意重新考慮的。但有種情況,我必斷然拒絕,就是要求加分的...

利嘉敏

攻關女子

2019/12/12
「勞」而不「準」

友人仍為被unfriend而耿耿於懷。 這幾個月來,試問誰沒經歷unfriend或被unfriend呢?曾在飯局遇過被政見不同的人意圖撩交嗌—當時明明享受着我的大蝦,對方無端端踢館般問我:「Kaman...

利嘉敏

攻關女子

2019/12/06
重新洗牌

有些職場領袖經常說話,卻從未與人真正交流、溝通及連繫過。事實上,對話能力跟學歷無關,愈自詡成績優秀者,其對話能力或愈成反比,皆因自覺識晒、唔使聽人講;倘自負如此,往往就只懂:落柯打、批評、譴責及反駁。...

利嘉敏

攻關女子

2019/12/05
領袖之對話能力

遇上問題,最差之反應是攻擊提出問題的人,公關稱此招為attack the accuser,極不討好,有失風度,兼無助解決問題。公眾想看到的,是機構高層address問題的能力和勇氣,而非跟其accus...

利嘉敏

攻關女子

2019/11/29
笨人出笨招

職場大忌,死不認錯,此類人有兩種行為表現:一、更改對失敗事實的認知,如:全公司都否決高層方案,這位高層不自我檢討反而死命揦番拃沙:「嗱嗱嗱,證明我幾咁民主!家吓可以俾同事對我say no。」又或九唔搭...

利嘉敏

攻關女子

2019/11/28
Koko思維

這陣子不想催淚,故留家日子多了。人生上半場,太重速度和效率,反忽略慢的雅致,回頭驚覺,原來多少回通宵達旦、(自以為的)蕩氣迴腸,俱傻瞎忙;踏入下半場,學懂不待薄自己,享受每個慢活時刻,刪減絢爛大龍鳳,...

利嘉敏

攻關女子

2019/11/22
好好吃飯

危機發生時,有兩大原則:一、領袖要盡快「見樣」於現場;二、若事件嚴重到傷患者無數,領導出來時勿笑騎騎。 若以最顯淺字眼闡釋「公關」?我會用四個字:面向公眾。坐得上領導位置,一言一行都要面向公眾,即在公...

利嘉敏

攻關女子

2019/11/21
領袖要見樣